از جمله رويكردهاي نوين در مديريت مي‌توان به مديريت كمي,‌ رفتار سازماني, نظريه سيستم‌ها, و نگرش احتمالي اشاره كرد.

الف. مديريت كمـّي: اين رويكرد بر كاربرد تحليل‌هاي كمـّي بر تصميمات و مسايل مديريتي تاكيد دارد. مديريت كمـّي مديران را قادر مي‌سازد تا برپايه مدل‌هاي رسميِ رياضيِ يك مساله, تصميم‌گيري نمايند. كامپيوترها توسعه اين‌گونه روش‌هاي كمـّي خاص را تسهيل نموده‌اند. از جمله آنها مي‌توان به فنوني همچون نظريه تصميم آماري, برنامه‌ريزي خطي, نظريه صف, شبيه‌سازي, پيش‌بيني, مدل‌سازي دارايي‌ها, مدل‌سازي شبكه‌اي و تحليل سربه‌سري اشاره كرد.

 

ب. رفتار سازماني: اين رويكرد بر مطالعه و تعيين فعاليت‌هاي مديريتي‌اي كه باعث ارتقاي اثربخشي كاركنان, از طريق درك طبيعت پيچيده فرآيندهاي فردي, گروهي و سازماني مي‌شوند, متمركز است. رفتار سازماني به كمك رشته‌هاي مختلف (همچون روانشناسي و جامعه‌شناسي) به توضيح رفتار افراد در شغل خود مي‌پردازد.

نظريه ايكس و ايگرگ آقاي داگلاس مك‌گروگر بيانگر گذار به سمت روابط انساني است. بر طبق ايده مك‌گروگر, مديران نظريه ايكس فرض مي‌كنند كاركنان‌شان, افرادي تنبل و غيرمسؤول هستند كه نيازمند نظارت دائمي و انگيزش بيروني (در جهت حصول اهداف سازماني) هستند. در مقابل مديران نظريه ايگرگ,‌ معتقدند كاركنان (ذاتاَ) قصد كاركردن دارند و خودشان قادر به هدايت و كنترل خويش هستند.

از جمله ديگر صاحبنظران در زمينه رفتار سازماني مي‌توان به كريس آرجيريس (كه استقلال‌عمل و مشاغل بهتر براي كاركنان را پيشنهاد مي‌دهد) و رنيس ليكرت (كه بر ارزش مديريت مشاركتي تاكيد داشت) اشاره كرد.

 

ج. نظريه سيستم‌ها: به طور كلي رويكردهاي كلاسيك موردانتقاد واقعند, چون اولاَ‌ روابط مابين سازمان و محيط خارجي آن را در نظر نمي‌گرفتند, و ثانياَ اينكه معمولاَ‌ بر بعد خاصي از سازمان متمركز شده يا كاركنان آن را همچون هزينه ديگر ملاحظات مي‌انگارند.

 

د. نگرش احتمالي: اين نگرش برمبناي ايده‌هاي نظريه سيستم‌ها, اصول جهاني مديريت را رد كرده و بيان مي‌دارد كه عوامل متنوعي (هم داخل و هم خارج سازمان) ممكن است بر عملكرد سازمان تاثير گذارند. بنابراين يك روش بهينه براي مديريت و سازمان‌دهي وجود ندارد, چون شرايط تغيير كرده و پيشامد‌هايي رخ مي‌دهند.

خصايص موقعيتي (موقتي) را احتمالات مي‌ناميم. احتمالات از اين قرارند:

1.       پيشامدهاي رخ‌دهنده در محيط خارجي سازمان

2.       نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان

3.       ارزش‌ها, اهداف و ديدگاه‌هاي مديران و كاركنان سازمان

4.       نوع وظايف, منابع و فناوري‌هايي كه سازمان بكار مي‌گيرد.

يك مدير مي‌تواند با نظر بر اين احتمالات, وضعيت را مشخص كرده و استراتژي رقابتي,‌ ساختار سازماني, يا فرآيند مديريتي مناسب را در مواجهه با پيش‌آمدها برگزيند.

منبع:کتاب روابط انسانی در سازمانهای آموزشی(انتشارات دانشگاه پیام نور)، مولفان:حمیدرضا حاتمی و محمدرضا سرمدی

حالا كه چند  ساعت دیگر  تا آغاز بهار بیشتر باقی نمانده است بیایید با خود عهد و پیمان ببندیم که همواره اميدوار براي حفظ ارزشهاي انساني  در هر مكان و زمان باشيم و خود پايبند به انسانيت باشيم و براي نمود بيش از پيش  ارزشهاي انساني تلاش نماييم.

حال کودکان شیرین شهدا در توصیف نمی گنجد از نحوه خبر دادن شهادت پدر تا ادراک فقدان پدر توصیف عشق کودک به پدر و غم بی قراری است.پدری که بوده ولی الان دیگر نیست.هیچ مرهمی برای فقدان پدر نیست فرزند شهید فقط بابای خود را می خواهد.حتی با مرور زمان عشق به پدر  نه تنها رنگ نمی بازد بلکه در طول زمان فقدان او بیشتر احساس می گردد.اگر نبود پدر هم قبلا احساس نمیشد با رفتنش این نیاز احساس می شود.بدترین صورت این است که بگوییم آری پدر اکسیژن است.فقط نبود بودن اوضرورت وجود او احساس می گردد.

حتی فرزندان شهیدی که از دوران  کودکی به نوجوانی و جوانی سیر می نمایند فقدان پدر بیشتر نمایان می شود...

در حال خواندن کتاب  "مهندسی مجدد" [Reverse Engineering] ترجمه دکتر شریفی بودم که با مطلب کوتاه، اما جالبی پیرامون رقابت برخوردم که طبیعت رقابت و اینکه چگونه می توان سازمان را از آنتروپی(فروپاشی) نجات داد را به یک مثال بیان می کند. دوست دارم شما هم بخونیدش.

...رقابت برای جلوگیری از شکست مثل مثال زیر است:

"دو توریست که روزی در بیشه ای در آفریقا گردش می کردند ناگهان با یک شیر مواجه شدند که قصد داشت به آنها حمله کند. یکی از توریست ها ناگهان کوله پشتی اش را به زمین انداخت و شروع به پوشیدن کفش ورزشی کرد. توریست دومی رو کرد به او و گفت «حماقت نکن، تو قادر به جلو زدن از شیر نیستی» اولی پاسخ داد « من نمی خواهم از شیر جلو بزنم، بلکه می خواهم از تو جلو بزنم!!» ".

منبع:مهندسی مجدد و مدیریت دگرگون سازی سازمانها: تالیف: اُبُلنسکی نیک

ترجمه: منصور شریفی

شب يلدا هم مي گذره و باز ما مي مونيم و حسرت عمري كه گذشت...

يلداتون مبارك

یکی از اصول مهم مدیریت زمان اصل 20 - 80 است، یعنی از %20 زمان برای انجام %80 کارهایت استفاده کن. موفقیت در مدیریت صحیح زمان وابسته به تشخیص کارهای مهم است.

از نظر مدیریت زمان کارها به چند دسته تقسیم می‌‌شوند:

1- کارهای مهم و فوری: این کارها خود به خود انجام می‌‌گیرد.

2- کارهای مهم و غیر فوری: این دسته کارهایی هستند که افراد موفق و ناموفق را از هم جدا می‌‌کنند و معمولا افراد ناموفق آن را به تعویق می‌‌اندازند.

3- کارهای فوری و غیر مهم: این کارها در جهت اهداف انسان نیستند اما انجام می‌‌شود.

4- کارهای کم اهمیت و غیر ضروری: بعضی افراد به خاطر ناتوانی در انجام کارهای مهم و فوری ( گاهی برای تفنن و گاهی برای فرار از تمرکز حواس ) خود را به این کارها سرگرم می‌‌کنند.

.:: ادامه ی مطلب ::.

ختم مادر شهیدان جهان آرا: دیروز چهارشنبه خیابان وزرا مسجد ولیعصر ساعت 16 تا18

حال فهمیدیم همه مسئولان مملکتی روز چهارشنبه چهره های محزون به خود گرفته بودند و جلوی دوربین رسانه ها حاضر شدند که بگویند ما شهید پروریم!! نه آقای فلانی آقای بهمانی پیش وجدانتان کلاهتان را قاضی کنید این همان مادری است که آرزوی سفر به خرمشهر را با خود برد و هیچ کس ککش نگزید ..

سال ها بود به مادر شهیدان جهان آرا کسی سر نزده بود و او با عکس شهیدانش زندگی را تجربه می کرد ...

روحش شاد و یادش گرامی.

رمضان بوي رفتن مي آيد,چه زود رفتي! تازه داشتم ياد مي گرفتم كه قبل از اذان زير سقف آسمان با خدا صحبت كنم, و اين را به عنوان يادگاري از تو در اين سال دارم.اميدوارم سال ديگر هم با تو باشم...!

رمضان با همه زیبایی رفت...بهترین سفره ی نعمتها رفت...                                                                

                                                                               

نام:حسن

نام خانوادگی:قائدی

ت.ت:1349/04/01

محل تولد:شهربردخون

تاریخ شهادت:1367/05/18

محل شهادت:بهمن شیر(آبادان)

شهید قائدی در آغازین روز تیر ماه1349 به دنیا آمد و در شهر بردخون بزرگ شد،روزها  از پی هم گذشت و او آموختن را در سن7سالگی شروع کرد، دوره ی ابتدایی وراهنمایی را در شهر بردخون به پایان رساند و دوره متوسطه را در دبیرستان آیت الله طالقانی دیر ثبت نام نمود اما در سال اول متوسطه درس را رها کرد وبه جبهه رفت.در این زمان او 15ساله بود،با شنیدن خبر نابینایی پدر به شهر بازگشت و سعی کرد به خوبی از او نگهداری کند.شهید قائدی مدت زمانی را در بنیاد مسکن شهرستان دیر به  فعالیت پرداخت و در عملیات های کربلای4و5شرکت نمود.

سال1366همراه و همسفررا یافت ولی باز هم از حضور در جبهه همراه رزمندگان لشکر19فجر گردان امام حسین(ع) غافل نشد و سرانجام در تاریخ1367/05/18 در سن 18سالگی در بهمنشیر به شهادت رسید.

خلاصه ای ازوصیت نامه شهید:

اکنون که دارم وصیت نامه ام را بر کاغذ می نگارم،صحنه های عملیات در نظرم مجسم  می باشد و فقط به شهادت فکر میکنم.البته من کوچکتر از آنم که شهادت نصیبم شود،زیرا شهادت فوز عظیمی است که نصیب همه کس نمی شود و من خودم را لایق شهید شدن درراه خداوند بزرگ نمی بینم. عملیات بزرگ می روم که زنده برنگردم و خداوند از من راضی شود و مرا به درگاه خود راه دهد.و اما پیام من به مردم شهر بردخون :رفتن به قبور شهداء  را فراموش نکنید و احترام خانواده شهداء را حفظ کنید زیرا آنها جگر گوشه هایشان را داده ­اند.    

:: رويكردهاي نوين در مدیریت
:: بهار نزدیک است...
:: کی گفته من بابا ندارم؟
:: رقابت یعنی ...
:: یلدا...
:: مدیریت زمان
:: عرش پذیرای مادر شهیدان جهان آرا شد...
:: خداحافظ.....
:: به مناسبت بیست و چهارمین سالگرد شهید حسن قائدی
:: چرا مردم زیرآب هم را می‌زنند؟
:: سخن دل:نامه ای به پدر
:: چگونه فردی دوست داشتنی شویم؟
:: روزمعلم مبارک باد
:: الفبــــای زنــــدگی !
:: مدیریت بوفالویی یا غازی؟ Goose Management or Buffalo Management